VI. Оптовые заказы на производство
А. Оценка производственных затрат
Стоимость материалов. Необходимо оценить стоимость сырья. Она включает бумагу, чернила, упаковочные материалы и т. д.
Стоимость рабочей силы. Необходимо определить трудозатраты, необходимые для производства оптовых заказов. Это включает в себя заработную плату и другие расходы операторов, техников и управленческого персонала.
Стоимость оборудования. Также необходимо учитывать стоимость оборудования, необходимого для производства оптовых заказов. Она включает в себя закупку производственного оборудования, его обслуживание и амортизацию.
Б. Организационно-производственный процесс
План производства. Определите план производства на основе требований производственного заказа. План включает такие требования, как сроки производства, объёмы производства и производственный процесс.
Подготовка материалов. Подготовьте всё сырьё, упаковочные материалы, производственные инструменты и оборудование. Убедитесь, что все материалы и оборудование соответствуют производственным требованиям.
Переработка и производство. Использование необходимого оборудования и инструментов для преобразования сырья в готовую продукцию. Этот процесс требует строгого контроля качества, чтобы гарантировать соответствие всей продукции стандартам.
Контроль качества. Проведение контроля качества продукции в процессе производства. Это необходимо для обеспечения соответствия каждого продукта стандартам качества и безопасности.
Упаковка и транспортировка. После завершения производства готовая продукция упаковывается. Процесс транспортировки должен быть запланирован до начала производства.
C. Определить сроки изготовления.
D. Подтвердите окончательную дату доставки и способ транспортировки.
Он должен гарантировать своевременную доставку и поставку в соответствии с требованиями.