VI.Оптовые заказы на производство
А. Оценка производственных затрат
Стоимость материала.Необходимо оценить стоимость сырья.Сюда входят бумага, чернила, упаковочные материалы и т. д.
Стоимость рабочей силы.Необходимо определить трудовые ресурсы, необходимые для выполнения оптовых заказов.Сюда входят зарплаты и другие расходы операторов, техников и управленческого персонала.
Стоимость оборудования.Также необходимо учитывать стоимость оборудования, необходимого для производства оптовых заказов.Сюда входит приобретение производственного оборудования, техническое обслуживание оборудования и амортизация оборудования.
Б. Организационный производственный процесс
План производства.Определите производственный план на основе требований производственного заказа.План включает в себя такие требования, как время производства, количество продукции и производственный процесс.
Подготовка материала.Подготовьте все сырье, упаковочные материалы, производственные инструменты и оборудование.Обеспечить соответствие всех материалов и оборудования производственным требованиям.
Переработка и производство.Используйте необходимое оборудование и инструменты для преобразования сырья в готовую продукцию.Этот процесс требует строгого контроля качества, чтобы гарантировать, что вся продукция соответствует стандартам качества.
Проверка качества.Проводить проверку качества продукции в процессе производства.Это необходимо для того, чтобы каждый продукт соответствовал стандартам качества и безопасности.
Упаковка и транспортировка.После завершения производства готовая продукция упаковывается.А процесс транспортировки должен быть запланирован до начала производства.
C. Определите время производства.
D. Подтвердите окончательную дату доставки и способ транспортировки.
Он должен обеспечить своевременную доставку и доставку в соответствии с требованиями.